內(nèi)容領域IP之后的下一個熱詞是什么？非VR（虛擬現(xiàn)實）莫屬。特別是近期，國內(nèi)網(wǎng)絡視頻領域刮起一股“VR風”：5月5日，愛奇藝舉行“愛奇藝世界-iVR+全球虛擬現(xiàn)實大會”，發(fā)布“iVR+虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品套件”；5月9日，樂視在“2016虛擬現(xiàn)實技術創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會”上公布了VR內(nèi)容庫戰(zhàn)略；5月11日，優(yōu)酷以“奇妙夜”的形式發(fā)布VR戰(zhàn)略，宣布其在VR制作、應用、投資等方面已實現(xiàn)落地。此外，騰訊影業(yè)也涉足VR電影、VR演唱會直播等市場。

  虛擬現(xiàn)實（Virtual Reality），簡稱VR技術，是利用電腦或其他智能計算設備模擬產(chǎn)生一個三度空間的虛擬世界，進行視覺、聽覺、觸覺等感官模擬，給用戶帶來身臨其境般的感受。去年以來，國內(nèi)外VR熱持續(xù)升溫。有機構預測，到2020年，全球VR設備年銷量將達4000萬臺左右，市場規(guī)模約400億美元；加上內(nèi)容服務和企業(yè)級應用，市場容量將超過千億美元。

  在我國，VR已融入游戲、影視、教育、演藝、旅游、社交等各個領域，其中，游戲與影視是VR融入最深的領域，而以影視與游戲為主要內(nèi)容的大型視頻網(wǎng)站，正是從內(nèi)容版權切入VR市場的。然而，艾瑞咨詢近期發(fā)布的《中國虛擬現(xiàn)實（VR）行業(yè)研究報告（2016）》（下稱報告）指出，目前，國內(nèi)VR市場剛剛起步，用戶端與技術層的缺失較為嚴重，特別是內(nèi)容方面，原創(chuàng)不足、創(chuàng)作水平不高，探索VR盈利模式，還需在內(nèi)容版權上下功夫。

  內(nèi)容創(chuàng)作待突破

  踏著《甜蜜蜜》的歌聲，鄧麗君款款走來。優(yōu)酷“奇妙夜”上，參會者親身體驗了一個虛擬和現(xiàn)實相融合的奇妙的影像世界。發(fā)布會上，合一集團高級副總裁魏明宣布，通過與全球知名制作公司、明星展開合制或版權合作，與產(chǎn)業(yè)鏈實力雄厚的硬件合作伙伴聯(lián)盟，以及投入VR基金等全方位舉措，打造VR平臺，強勢進入VR領域。截至目前，優(yōu)酷VR平臺共有超過2萬條VR視頻內(nèi)容，優(yōu)酷還加大了與業(yè)界的合作，活動現(xiàn)場，優(yōu)酷發(fā)布了與數(shù)字王國合作的《麥兜》、與獅門影業(yè)合作的《分歧者2》《饑餓游戲3》VR版，和數(shù)字王國、易星傳媒合作的國內(nèi)首個VR短片《黑童話》等。另外，優(yōu)酷已與國內(nèi)80%的優(yōu)秀VR內(nèi)容制作團隊簽約，并擁有50多家海外戰(zhàn)略合作伙伴，預計年產(chǎn)1000條海外自制合制視頻。

  樂視與愛奇藝也加大了VR內(nèi)容布局。早在去年，樂視就公布了VR戰(zhàn)略，把生態(tài)閉環(huán)開放的模式全面移植到VR行業(yè)。樂視虛擬現(xiàn)實科技（北京）有限公司負責人李岱介紹，樂視將與國內(nèi)外的內(nèi)容提供商共同打造VR內(nèi)容應用平臺，涵蓋影視、音樂、體育、旅游、教育、游戲、紀實等各個方面，憑借與樂視其他子生態(tài)--樂視影業(yè)、樂視體育、樂視音樂、樂視自制等的緊密協(xié)作，以及與大量第三方內(nèi)容商的合作，打造強大的VR內(nèi)容庫。愛奇藝創(chuàng)始人龔宇則表示，愛奇藝將啟動VR生態(tài)激勵計劃，在10個熱門IP上全面實現(xiàn)VR化，開放100個優(yōu)質(zhì)IP進行游戲合作開發(fā)，聯(lián)合300家合作伙伴共同打造VR大生態(tài)。

  然而，VR內(nèi)容創(chuàng)作對于眾多國內(nèi)網(wǎng)絡視頻公司而言，還是一個陌生的領域。上述報告指出，由于國內(nèi)VR市場主流設備仍以移動端VR眼鏡為主，國內(nèi)VR內(nèi)容開發(fā)受交互功能不足以及播放硬件條件有限的限制，絕大多數(shù)已面市的VR游戲以過山車、跑酷等交互設計簡單、游戲時間較短的輕度游戲為主；VR視頻中，多為非國產(chǎn)非原創(chuàng)的內(nèi)容，且內(nèi)容比較簡單的短視頻占據(jù)了很大的比例。

  “當前VR行業(yè)中，借VR概念做營銷的多，踏踏實實做內(nèi)容的企業(yè)非常少。”李岱表示，VR內(nèi)容具有互動性，不再僅僅是一個內(nèi)容，而應是一個應用。據(jù)了解，樂視VR APP已上線打點功能，可以將互動植入VR場景中，用戶可獲得不同的視覺呈現(xiàn)，讓“一千個人眼中有一千個哈姆雷特”成為可能。另外，為激勵VR內(nèi)容創(chuàng)作，樂視還推出“1萬CP（內(nèi)容提供者）聯(lián)盟計劃”等，為合作伙伴提供技術合作、創(chuàng)意指導、資金支持等。

  作為一個VR游戲開發(fā)者，樂升科技股份有限公司董事長許金龍深刻體會到內(nèi)容的重要性。他認為，游戲注重互動性，特別是在VR游戲里，玩家用第一人稱的探索式互動在虛擬與現(xiàn)實之間穿梭，帶來全新的人機界面的互動，因此，探索與體驗是VR游戲開發(fā)需要掌握的兩個重要元素。只有呈現(xiàn)以往游戲世界里無法呈現(xiàn)出來的游戲互動趣味性，驅(qū)動玩家不停地在虛擬世界里探索，才會給玩家?guī)矶恳恍碌捏w驗，引來VR游戲的爆發(fā)點。

  盈利模式需探索

  優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺失，讓VR游戲盈利面臨種種難題。上述報告指出，以目前國內(nèi)VR內(nèi)容平臺的水準而言很難提高用戶付費意愿，建立VR內(nèi)容的盈利模式，不僅要從探索商業(yè)模式、培育用戶習慣上發(fā)力，更需要擁有強大的內(nèi)容資源做支撐。

  如今，業(yè)界都在積極探索VR盈利模式。在樂視的“1萬CP（內(nèi)容提供商）聯(lián)盟計劃”中，樂視通過提供收入分成，讓內(nèi)容生產(chǎn)者得到切切實實的利益。當前，已經(jīng)有數(shù)百位先鋒導演、大量的游戲廠商與樂視展開合作。愛奇藝則嘗試把廣告類的內(nèi)容植入到VR視頻里面去，愛奇藝高級副總裁段有橋表示，未來希望與更多做VR視頻、游戲內(nèi)容與硬件廠家合作，共同打造VR大生態(tài)。“未來兩三年，我國將成為全球的VR大國。怎么實現(xiàn)這個目標，還要靠業(yè)界踏踏實實地把技術、產(chǎn)品打造好，把內(nèi)容、運營做好。”段有橋表示。

  對于VR內(nèi)容版權變現(xiàn)問題，背靠阿里巴巴雄厚資源的優(yōu)酷已進行了多種探索。合一集團高級副總裁李捷介紹，未來兩個月，優(yōu)酷將發(fā)布VR商業(yè)合作伙伴變現(xiàn)計劃，如將在榮耀觀看設備中設置分成的計劃；優(yōu)酷平臺也會提供VR的廣告分成以及基于VR電商營銷的合作，借助阿里巴巴商城和電子商務優(yōu)勢，幫助硬件廠商銷售設備。另外，他們還探索在家庭娛樂、體驗中心以及移動直播互動場景中創(chuàng)造更多商業(yè)變現(xiàn)的模式，讓內(nèi)容生產(chǎn)者和硬件廠商賺到第一桶金。

  對于內(nèi)容開發(fā)者來說，也面臨可供選擇的平臺少、盈利難的苦惱。許金龍介紹，目前可供國內(nèi)VR內(nèi)容開發(fā)商選擇的平臺很少，他們只在索尼的PS平臺上開發(fā)游戲。索尼平臺采取付費的商業(yè)模式，能讓游戲開發(fā)者得到真金白銀。而其他平臺因看不清盈利模式，讓許金龍他們不敢輕易去嘗試。“因為創(chuàng)作VR游戲需要巨額投資，如果不能盈利，帶來的打擊是致命的。”許金龍期待國內(nèi)能夠出現(xiàn)更多可以讓VR游戲開發(fā)者看到清晰盈利模式的平臺，在合作中，各方可以共同探索如何吸引更多的消費者，在哪些游戲環(huán)節(jié)設置收費等問題，共同打造完整的生態(tài)鏈。

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