借力知識產權服務，滬上某科研機構一項科研成果的許可費從1000萬元陡增到5.4億元，完成“驚險一跳”。

早在2011年，該科研機構研發(fā)的人工心臟泵技術就已達到國際先進水平，滿懷希望與企業(yè)洽談成果轉化，只得到令人失望的報價——1000萬元。原來，該技術只擁有1件發(fā)明專利和3件實用新型專利，而且這些專利要么質量差、保護力度小，要么已放棄失效。機緣巧合，上海盛知華知識產權服務有限公司接手了該項目并分析找出還可以保護的發(fā)明點，協(xié)助申請新的發(fā)明專利。最終，談判結果震驚了發(fā)明人：企業(yè)愿出5.4億元許可費，這還不包括后期銷售提成，并承擔后續(xù)全部研發(fā)經費。

在盛知華這樣的案例俯拾皆是。“成立至今，盛知華先后完成20多項專利和技術的許可交易，技術許可轉讓合同金額超過12億元，外加銷售提成。”盛知華高級副總裁趙保紅笑著介紹。

與該科研機構不同，遼寧某制藥公司則是交了2000多萬元的“學費”才領悟到知識產權服務的重要性。幾年前，該公司想推出藥品“三金滴丸”，先后投入2000多萬元資金和人力物力用于研發(fā)和廠房建設。2008年，一切準備就緒，不料在向藥監(jiān)局申報注冊時，卻得知因對一家藥企的專利構成侵權，不能注冊。事后，該企業(yè)負責人后悔沒有尋求知識產權服務。

這家公司的遭遇不是孤例。一項數據顯示，缺乏專利信息檢索導致我國研發(fā)重復率高達70%。對此一直“耿耿于懷”的劉延淮從國家知識產權局退休后，創(chuàng)辦了北京東方靈盾科技有限公司，并花8年時間創(chuàng)建了“世界傳統(tǒng)藥物專利數據庫”。得益于這個數據庫，中山大學藥學院教授、美籍華人科學家徐峻博士成功規(guī)避專利雷區(qū)，僅用3個月就設計出低成本的甲流新中藥處方。

隨著知識經濟時代的到來，“專利大戰(zhàn)”愈演愈烈，知識產權服務機構開始涌現，知識產權服務業(yè)初具規(guī)模。

據統(tǒng)計，六七年前，北京新成立的專利代理機構每年只有七八家，現在每個星期就有四五家。從全國看，“十二五”期間，我國知識產權服務機構數量已達3.6萬家，年營業(yè)收入突破800億元。

知識產權服務業(yè)的蓬勃發(fā)展源于強勁的市場需求。以專利申請為例，2015年我國共受理專利申請279.9萬件，其中發(fā)明專利申請量突破100萬件，同比增長18.7%，連續(xù)5年居世界首位。

當今國際競爭越來越多地表現為知識產權競爭，企業(yè)創(chuàng)新和產業(yè)升級的需求，催生和造就了知識產權服務業(yè)。知識產權服務業(yè)的高附加值特點也在一定程度上加速了其發(fā)展壯大。統(tǒng)計顯示，執(zhí)行企業(yè)會計制度的知識產權服務機構年平均收入500多萬元，平均利潤144萬元。

事實上，依靠專業(yè)化團隊賺取相對微薄的知識產權服務費只是一方面。近年來，知識產權服務與新興技術、資本運營、服務外包相結合，服務形態(tài)和模式正不斷創(chuàng)新。北京華智大為科技有限公司便是一個很好的例證。深圳零距離通信集團重組成立之初，華智大為即敲定服務模式：不僅提供常規(guī)的知識產權企業(yè)咨詢，還免費開展專利培訓、知識產權質押貸款等工作。憑借優(yōu)質的服務，華智大為以知識產權服務參股的形式成功獲得該公司10%以上的股份，與客戶共同成長、共享收益。

而類似的服務形態(tài)如今已被越來越多的知識產權服務機構接受。在青島，清泰聯(lián)信知識產權代理公司針對客戶量身訂制全流程服務——為企業(yè)推出知識產權全周期管理服務模式，并以產業(yè)合作的方式參與企業(yè)投資運營。

不過，品牌化發(fā)展仍是知識產權服務機構做大做強的必由之路。2012年、2014年，國家知識產權局遴選了兩批97家全國知識產權服務品牌培育機構。前幾天，新產生的第三批48家品牌培育機構進行了公示。“要繼續(xù)促進知識產權服務機構對接服務需求。”國家知識產權局副局長甘紹寧透露，國家知識產權局將進一步搭建對接平臺，推進優(yōu)質知識產權服務機構與創(chuàng)新主體的深度對接。

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